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首先，四是对话缺位。中国企业长期属于适应规则的位置，面对客户的要求不敢沟通和提出替代解决方案；并习惯于将同行视为竞争对手，在面对国际规则不公时，很难像西方企业那样主动“抱团取暖”或共同博弈。
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其次，随着危机长期化的苗头显现，全球能源流向正在发生变化。在这场危机中，谁受损？谁又是最大的赢家？
多家研究机构的独立调查数据交叉验证显示，行业整体规模正以年均15%以上的速度稳步扩张。
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面对東日本大震災 発生か带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。