这一架构的核心逻辑是从"分而治之"转向"统合管理"。
那么真正有效的方法是什么？当组织需要在长期持续的变化中建立持久竞争力时，将变革流程化能产生根本性转变。让调整成为工作日中可预期的组成部分，能使原本随机发生、令人不安的变动转化为自然且规律的存在。，推荐阅读比特浏览器获取更多信息
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这儿的路好像都是找牦牛的人走出来的。牦牛放进山里，让它们自己吃草，半个月喂一次，草或糌粑，喂的时候要找牛，漫山遍野地找，有时要用望远镜，有时要发出长长呼号。牦牛会听主人喊，别人叫不动。牧民看到陌生牦牛则会帮着赶，互相通知。有时牦牛饿了会自己走回来，但找不回来的，就危险了，可能饿死。找牦牛经常需要在没路的地方行走，格丹父亲当年就因为找牛蹚水，落下风湿，在寺庙吃了一个月藏药才回家。翁水在社交媒体上最有名的“景点”三重湖，被形容为火星上的三滴眼泪，也是找牦牛时发现的。一位年轻的村民，把这条线路发展成一日徒步线路，带客人走，在网上，他管自己叫“翁水三重湖创始人”。