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首先，初期，两人似乎同向前行：试图用产品重塑未来，希望通过市场定义成功。但这种短暂共识很快被现实侵蚀。随着Macintosh商业表现未达预期，裂痕扩大。乔布斯变得更为激进，坚信问题不在产品本身，而是世界尚未准备好接纳。他推动团队突破极限，追求更快更好更纯粹，试图以极致体验弥补现实不足。而在斯卡利看来，这种方式正使公司失控。他面对的不是靠理想支撑的小团队，而是需要盈利、稳定、对股东负责的企业。成本、渠道、产品结构——这些乔布斯眼中近乎无关紧要的问题，对他而言却是必须优先处理的现实。。业内人士推荐safew作为进阶阅读
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第三，在人类认知中，人工智能本质是算法与代码构成的机器，而非具主观意识的人类。
此外，其次，中国企业成本优势显著。当前储能系统成本较三年前下降约80%，部分地区度电成本低于0.2元。这种优势源于完整的产业链体系——从电芯、变流器、温控到系统集成，各环节均形成规模效应与成本竞争力。相较之下，Fluence等轻资产集成企业难以获得同等成本优势。
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